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扎实推进安全生产 促进企业长治久安
发布时间:2016/06/23 浏览次数:1833

双氧水车间 袁振

安全与生产、效益是密不可分的,只要安全有了保障,才能更好地生产。安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明,只有安全有了保障,才能创造更大的利益。安全有了问题,出了事故,企业和个人都将受到损失,效益又从何谈起呢?

      搞好安全生产是一项长期而又艰巨的任务,必须警钟长鸣,常抓不懈。要根据安全发展的需要,认真研究安全管理方面的问题,制定长远的安全管理规划,认真组织实施,强化安全生产基础管理工作,建立安全生产管理长效机制;安全生产,必须从源头抓起,加大安全生产的科技投入,避免减少安全生产投入,消减安全成本的短期行为,预防安全隐患的产生,提高安全生产管理的效率。因此,我们应该在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,着力解决安全生产中发现的问题,使得企业可持续发展。

      一是抓紧学习教育关。

      安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何让每一位员工都树立起安全意识,使之实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

      要坚持“以人为本”的安全方针,营造“人人关注安全”的良好氛围,必须拓宽宣传教育的形式,建立起整体性的、全方位、全过程、全员参与的安全环境。通过各个车间的板报、标语、讲故事和厂级的中能采风、演讲比赛、消防器材使用比赛等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使职工乐于接受,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。

      二是抓实人的管理关。

      海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这个法则强调的两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。由此可见对一线工人的管理是重中之重,这就要求管理人员要要各司其责,以人的管理为突破口,深管细管,加强职工的安全操作意识和业务水平,使人的安全技能和责任心有着较大的提高,真正管控“人的不安全行为”。

      三是抓好落实制度关。

      人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者,搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。广大职工必须懂得,安全生产管理规章制度是用鲜血和生命及沉痛的教训写成的,按章操作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩,珍惜家人。落实安全生产规章制度,要以“四不伤害”为起点,规范人的不安全行为要狠抓一个“严”字,要“严”字当头,要严制度、严规章、严标准,把执行规章制度养成自觉行为。

       安全不是一蹴而就,需要日月的积累,需要润物细无声的洗刷,更需要微风细细的雕琢。我们前行在一条坎坷的光明大道上,需要有足够的耐心、恒心、和毅力,才能有真正意义上的安全,才能实现中能的长治久安!

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