为响应国家“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”的发展思路，增强公司的可持续竞争力，推进两化融合管理体系贯标工作的开展，清明节假期期间，公司邀请安徽新世纪认证咨询有限公司的宋谠等三位老师对公司各部门共38名内审员进行了为期3天的封闭式集中培训。
培训老师为大家讲解了体系评定的具体含义，两化融合管理体系相关知识；两化融合管理体系九项原则、四个要素和四个管理域的相互作用与关系以及在体系中的应用；管理体系评审第一方、第二方、第三方评定的作用、异同的关键点；管理体系进行内部审核的方法和技巧以及作为内审人员应具备的基本条件。
培训期间大家克服工作与学习之间的时间冲突问题，认真学习，积极互动，并在培训结束后顺利完成了考试。
通过几天培训，内审人员对两化融合管理体系要求的内容有了充分的理解，并掌握了如何编制内部体系审核计划表、检查表、内审报告及相关作业，为今后公司更好的推动两化融合工作奠定了基础。